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  • 職業培訓,持續發展,持續學習

    導言:員工是一個企業最大的資產。交大神舟成立以來,始終堅持為員工打造一個職業發展和個人提高的平臺,促進每位員工增進技藝、提高了本領,成為更好的自己,為社會做出更多貢獻。今天小舟給大家講講在交大神舟平臺上,員工職業技能提升的故事。



    在交大神舟,內部培訓、外部培訓、技能比賽等都是提高企業經營管理水平、員工素質、工作技能的有效手段。開展培訓是交大神舟創立至今一直堅持在做的事情,已經成為企業文化的體系之一。企業內訓,可以向員工灌輸企業的價值觀,培養良好的行為規范,提高工作技能,增強員工之間的凝聚力及團隊精神,共同促進企業發展。


    剛剛復工復產,交大神舟就在保障防疫安全的情況下,開展了“職業資格與積分落戶政策”的培訓,全體一線人員和有興趣的管理部門人員均參加了培訓。本次培訓由公司取得過高級職業資格證書和“上海市首席技師”稱號的技術部負責人蔡正軍主講,帶著員工們一步一步了解取得更高等級的職業資格,對于個人的重要作用,不僅是個人能力提升,依據公司的政策與個人收入掛鉤,而且還有很多實現積分落戶等的政策,有助于員工子女的就學。針對不同的崗位和工種,可以選擇學習不同類型的職業資格,成為專業化的人才。對于有意進行職業資格提升的員工,公司的“胡振球創新工作室”,也有專門人員,負責輔導員工的技術類職業資格等級考取。


    公司包括胡振球在內的很多員工,都是在職業技能發展的平臺上成長起來的。果然,培訓結束后,很多員工就跑到負責同事那里,咨詢針對自己的基礎情況,如何提升職業資格等級的事……



    盡管受疫情影響,第一、二季度的工作安排受到了重大影響,但是公司的培訓工作卻沒有停。這已是公司組織的第三次大培訓了。在“4·26”世界知識產權前,公司組織了相關人員的知識產權線上培訓,針對公司垃圾車掛桶稱重系統快速進入市場的階段,公司對于一線員工,組織了針對電子業務的學習培訓,讓員工成為多技能工種,為客戶提供更好的服務。針對內部和外地員工的培訓,也以視頻的方式開展起來。


    這樣的企業培訓還有很多,交大神舟就是個學習型組織,一直努力打造一個知識和技能不斷提高的通道,讓員工增強主人翁意識、質量意識、創新意識,塑造優秀的企業文化。并結合“把公司當成家就是主人,把主人當自己就是責任”的企業文化,培養出了一批“堅持創新、擔當責任、挑戰自我”的優秀員工。全國勞模胡振球、領軍人才黃東峰、首席技師蔡正軍、上海勞模王松等同志,都是在企業培訓中慢慢茁壯成長起來的。



    企業培訓不僅提升員工們的知識、技能、理念和綜合素質,同時也增強企業的競爭優勢,向更快更好的方向發展。2017年起,交大神舟開展了全員參與的“精益管理”培訓項目。為了讓各個崗位的員工,尤其是基層員工得到精益文化的培訓,也為了提升整個生產經營活動的價值鏈,交大神舟與第三方培訓機構合作,進行精益管理培訓,深化“5S”精益生產和精益管理。此次培訓面向全員培訓,強調全員參與。公司經過兩年多的學習、實踐和積累,讓精益成為習慣,讓規則深入人心,讓體系得到敬畏,讓創新成為常態,讓產品成為精品,這些理念已悄然植入交大神舟每個員工的心中。培訓學到的“精益求精”,助推公司這兩年推出多項新品,新品即精品,機場除冰液回收車、多功能抑塵車、垃圾車掛桶稱重系統、吸塵車滾掃裝置等推出市場,就得到客戶的認可和肯定。交大神舟的培訓一直在為企業保持后背力量,保持創新的生命力。



    除了培訓,交大神舟還有一項每年都要舉辦的活動,就是生產一線員工的技能比武大賽。通過比賽切磋、經驗交流、“專家”點評,大家的技藝得到大幅提升。有了這些基礎性的比武,交大神舟的員工也經常出征,參加工業園區、工會、市區的技能競賽,并取得了優異的成績。交大神舟搭建的技能培訓和比賽的平臺,讓員工在各自的工作崗位上踐行了工匠精神,保證了交大神舟的產品和技術無論是在性能上還是質量上都處于國內領先水平,助推了交大神舟品牌的健康成長。


    小舟結語:在交大神舟這個學習型的平臺上,先后涌現出許多優秀人才,得益于交大神舟組織的各種培訓和技能比賽。高度重視員工的成長和發展,這是交大神舟發展至今保持創新,產品遍布全國,新品持續引領行業潮流的重要舉措之一。




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